大多数我的20 +专业年一直在销售和项目管理。在这段时间里我有了成功的企业,协调项目团队,许多交易从开始到结束谈判。
我经营业务的方法给关注客户满意度和高透明度。花时间在制造业向我介绍了供应链的挑战限制,预报,退税,客户不满的过程。
我被介绍到集团采购组织(GPO)模型,看到另一个行业的巨大潜力,我热爱,发酵。具体来说,大啤酒厂,酒厂,酿酒厂,继续开放和成长在美国。
这导致了啤酒和葡萄酒联合会的创建,建立GPO帮助业主和供应商。
gpo并不新鲜,但有很多工作和协调,与优质供应商建立伙伴关系。同样,我们也需要启用忙啤酒厂/酒庄/酒厂老板使采购更简单、更复杂。我们认为成功的关键是长期合作与联盟的所有成员,业主和供应商。
期待与你的合作组织创建双赢的模式这有助于在未来几年更有利可图的业务。
干杯!
丹
我们有一个越来越多新工艺啤酒厂、酿酒厂、葡萄酒厂加入联邦。
很容易和快速加入。
与区域和国家联盟GPO协商合同供应合作伙伴。您可以使用合同省钱。
购买你需要的商品,利用独家合同没有变化在你的采购流程。